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职场上的“老实人”是怎样被淘汰的

    职场上的“老实人”是怎样被淘汰的


   很多人都认为在工作中只要做好自己份内的本职工作就好了,但实际上,如果每个人都只做好自己的本职工作,那企业就没有办法发展,也正因如此,很多这样的“老实人”都在被企业抛弃。公众号 HR范 分析了所谓的“老实人”和“聪明人”为什么会受到不同的待遇。


   首先我们要知道,“老实人”为什么不受欢迎。职场上的“老实”,说得不是性格方面,而是他的做事动机与想法思考。在时代快速发展变化的当下,员工最需要的是适时而变,所以相较于能力上的不足,公司更难接受的是一板一眼的做事风格。所以在被公司抛弃后,依然固守成规,不愿调整自己的态度和做事方法,花时间精力去补充、提升自己,可能就要永远的被时代抛弃了。


   那么“聪明人”都是怎么做的呢?一位著名的管理学家,提出过一个“加倍接收准则”,也就是说,对于领导的一切指令与讯息都做加倍处理,考虑到后续影响并做好准备,才能跟上老板的思维。那么多想一些会带来什么益处呢?一是能避免犯错,毕竟多想几次就能考虑到更多层面,降低犯错概率;二是能更好地抓住机会,就像人人都知道把钱存进银行就能得到利息,但是又有多少有钱人会这样去赚钱呢?三是能提升自己,璞玉只有经过不停地打磨,才能成为价值连城的珍宝,马云也不是每天和尚撞钟,就取得了今天的成就。


   我们还要知道,“老实人”与“聪明人”的差别在哪。有一个耳熟能详的故事,是老板让两个不同的员工去买土豆,A员工是老板问一个问题就往集市上跑一趟,B员工只去了一次就已经把老板想到的和没想到的问题都了解清楚,甚至还把卖土豆的老板带了回来。所以,做一件简单的事,还需要像“挤牙膏”般教导,没有主动性的员工,注定会被淘汰,在本职工作外,还能去思考、发掘和工作本身相关联的,可展开的内容,才能得到公司的认可。


   吴军——未来做事的8个方法


   很多人想知道未来会发生什么,他们可能会向专家请教,可能会沉迷于算命。但是,无论是掌握了很多信息的麦肯锡分析师,还是掌握了绝密资料的政府官员,都做不到这一点。计算机科学博士、人工智能专家吴军在《格局》一书中提到,在当下不确定的环境中,不要做预测未来这种无谓的尝试。重要的是我们要掌握在不确定条件下做事情的方法,具体怎么办呢,吴军给出了8个建议。


   第一,不过度依赖过去的权威。在一个平稳发展时期,过去权威的经验是有用的。但是在新技术革命时期,新思想就比过去权威的思想更重要。在这种前提下,人类唯一能做的就是接受新的事物,而不是固守旧的经验。


  第二,拉力优于推力。所谓推力,就是用各种方式推销给你的东西,比如通过广告送给你的商品信息。所谓拉力,就是自己有需求主动获取的东西,比如你主动在互联网上学一门慕课。过去,很多自上而下的推送在主导我们的行为。比如,我们打开电视机,它提供什么内容,我们就接受什么内容。久而久之,我们就受到自上而下的影响。但是,在互联网时代,分散式的、来自底部的主动需求不断涌现,自上推下来的东西就失去了原先的价值。为什么谷歌的搜索广告效果好、价值高,而各种平面展示广告效果差、价值低呢?理论上的解释就是因为拉力优于推力。


   第三,指南针优于地图。在能够预测未来的年代,我们看到地图就能找到路,但有一个前提条件,就是从过去到今天,道路的变化不大。如果一个城市的道路每天都在改变,地图就失去了意义。但是在未来,很难画出一张准确而具有时效性的地图,靠过去的老地图找路就不好用了。在这种情况下,学会使用指南针找准方向,要比按图索骥有意义得多。


   第四,拥抱风险。人类自古以来都会面临各种风险,也在采取各种措施避险。人类做的很多事情,都是让自己或者自己的后代今后能变得安全。无论是欧洲的城堡还是中国的长城,都具有规避风险的功能。但是今天可能不存在安全的避风港了,因为那里没有竞争力。回到每一个人身上,很多人都觉得自己最好能进入一个越老越值钱的行业,等年纪大了,工作会比较轻松安全。这种想法在未来可能要令那些人失望了,因为过去的权威会失去它的作用。真正安全的,恰恰是拥抱风险。


   第五,叛逆精神。叛逆和对叛逆的宽容是硅谷成功的第一要素。重大的发明往往不是眼光平庸的人能够看懂的,如果过于服从现有的安排,就不可能有重大发明。创造力需要摆脱束缚才能发挥作用,而这件事看起来就像是叛逆行为。


   第六,通才胜于专才。对于这个观点,大多数人需要避免一个误解,那就是自己对任何一个领域的了解都不精深,却妄想成为一个跨界高手。对大多数人更有意义的事情是,先让自己成为一个专才,之后,如果能发展成通才固然好,如果不能,要具有调动资源的能力,形成优势互补。反过来,如果一个人没有能够拿得出手的优势,是没有人愿意和他进行能力上的互换的。


   第七,韧性优于力量。力量对于做一件事情的作用自不消说,通常是力量越大,越容易推进。但是,如果我们承认未来的不确定性以及局部失败的必然性,就需要一个能抵御灾难性故障的系统,以免局部的错误毁掉了大局。韧性的作用在面临“风暴”时就显现出来了。一个健康有活力的机构需要具有韧性,能够经受多次局部失败的打击,通过变革获得重生,最终立于不败之地。


   第八,强调整体性。在系统论出现之前,人们通常认为整体等于部分之和。但是当人们开始研究人体或者社会这一类复杂的系统时,会发现整体未必等于部分之和,优化每一个个体未必能达到整体最优的状态。真正具有竞争优势的是一个体系,而非一个特别强大的个体;是一套能够保证不断成功的制度,而不是一个天才个人的行为。iPhone 作为一款产品,并非每个主要的技术指标都比竞争对手的产品强,而是为消费者提供了一个整体上体验最佳的产品。